L’analyse MonEmplacement · attractivité de votre zone pour un nouveau concurrent · Restaurant
2,4/10
Zone déjà bien couverte
peu de risque : zone déjà couvertevigilance : zone convoitée
Point de vigilance :Déjà 148 dans le quartier, 583 autres à moins d'1 km
3 866 habitants, dont 882 de 15-29 ans
Point de vigilance :Attention : seules 49 % des ouvertures récentes en restaurant à Marseille 1er Arrondissement ont passé le cap des 3 ans (moyenne du département : 69 %)
Votre zone attire moins un nouveau concurrent que 99 % des 268 quartiers de population comparable des Bouches-du-Rhône.
Une partie du quartier est classée Quartier Prioritaire de la Ville (« Centre Ville 1er et 2e arrondissements ») : des exonérations fiscales et sociales sont possibles pour un commerce qui s'y implante, sous conditions.
22 ans d’activité : le cap des 3 ans est derrière vous
Point de vigilance :Marché théorique de 13 000 € par an et par établissement dans le quartier (repère départemental : 220 000 €).
Point de vigilance :54 concurrents se sont installés après vous.
Votre cœur de cible (15-29 ans) représente 23 % des habitants du quartier.
Point de vigilance :49 % des restaurants ouverts récemment dans la commune ont passé 3 ans (département : 69 %).
Concurrents dans le quartier (148 + 583 à moins d'1 km)
Établissements actifs recensés (Sirene, BPE, Finess) : cliquez un nom pour ouvrir sa fiche. Les établissements « non diffusibles » sont comptés dans le score mais jamais affichés.
Marché estimé : population x dépense moyenne par habitant (Budget de famille, Insee). Un ordre de grandeur, pas un chiffre d’affaires garanti. Distances et anciennetés : répertoire Sirene et équipements recensés (BPE, Finess).
1 860 000 €
dépensés par an dans le quartier
13 000 €
votre part, à marché également réparti
1 pour 43
commerce par habitants à moins d'1 km
département : 1 pour 457
23 %
du quartier dans votre cœur de cible
15-29 ans
Implantations de concurrents sur 10 ans
54 installés après vous
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
Analyse
Votre établissement est le 7e plus ancien des 61 établissements du secteur datés dans le quartier (depuis 2003). Votre plus proche concurrent recensé est à environ 40 m.
Votre secteur tient-il à Marseille 1er Arrondissement ?
Chiffres à l’échelle de la commune (répertoire Sirene, Insee) : un quartier seul est trop petit pour des statistiques fiables. Défaillances : annonces légales publiques (Bodacc), tous secteurs.
381
Actifs dans la commune
49 % dépt 69 %
Survie à 3 ans
Analyse
Le secteur tient moins bien à Marseille 1er Arrondissement que dans le reste du département (49 % de survie à 3 ans, contre 69 % en moyenne) : surveillez la concurrence et vos différenciants.
Défaillances récentes dans la commune (405 sur 12 mois)
Les 10 annonces les plus récentes sont listées, sur 405 publiées en 12 mois dans la commune (annonces légales publiques, Bodacc, Dila).
Date
Nature
Entreprise
2026-07-01
THE NEW CANCAN
2026-07-03
THE NEW CANCAN
2026-07-05
Liquidation
TANDORI GRILL
2026-07-03
Liquidation
MEGA-LD
2026-07-07
Procédure
NICO BATIMENT
2026-07-03
Redressement
Asgard FOOD
2026-07-05
Clôture
AF ELEC
2026-07-05
Clôture
SAFINET IMANE
2026-07-05
Clôture
DOMO CONCEPT RENOV
2026-07-05
Clôture
n.d.
Votre quartier en bref : d'Estienne d'Orves
Population et niveau de vie : Insee (RP 2022, Filosofi 2021). Passage : arrêts tous réseaux (transport.data.gouv.fr) et effectifs du 1er degré (Éducation nationale, rentrée 2025), des repères, pas des comptages. Loyer : « carte des loyers » 2024 (ANIL/MTE), marché résidentiel de la commune, pas un loyer commercial. Ventes et logements à venir : DVF (DGFiP) et permis Sitadel (SDES), du constaté, pas une prédiction.
Marché stable
3 866
Habitants
17 920 €
Niveau de vie médian
9
Arrêts de transport
0
Élèves (1er degré)
14,4 €/m²
Loyer résidentiel
3 785 €/m²
Prix des ventes
Analyse
13 logements autorisés depuis 3 ans, soit ≈ +30 habitants à venir : de futurs clients, mais aussi de la place pour un nouveau concurrent. Le niveau de vie du quartier est +8 % par rapport à la moyenne de Marseille 1er Arrondissement.
